Valora Consultora: del origen al liderazgo multidisciplinario

Valora nació en 1990 con una misión clara: elevar la seriedad y la transparencia de las tasaciones en el mercado uruguayo. En una época en que muchas valoraciones consistían únicamente en un membrete, una breve descripción y un número, su equipo apostó a la profesionalización. Desde el inicio, se esforzaron por demostrar que detrás de cada cifra había un análisis riguroso: revisión de planos, cálculos detallados y metodologías. Esto no solo aportaba respaldo técnico, sino que respondía a una necesidad real del sector financiero, entonces incipiente en créditos hipotecarios. 

Hoy conocemos a Hugo Cersósimo, director ejecutivo y creador de Valora

¿Cuál fue el objetivo al momento de crear Valora?

Hugo Cersósimo es el director ejecutivo y creador de Valora Consultoría & Valuaciones, pionera en Uruguay desde 1990 en la valoración técnica de activos inmobiliarios y consultoría especializada. Bajo su liderazgo, Valora convirtió una actividad tradicionalmente estimada, en un protocolo riguroso que integra arquitectura, ingeniería, agronomía, análisis económico y auditoría de obra civil, agropecuaria e industrial.

¿Como ha evolucionado Valora en sus años en el mercado? 

Desde sus inicios, su objetivo fue elevar los estándares del mercado, aportando transparencia y fundamentos metodológicos, algo que hoy la firma ofrece con un equipo de técnicos profesionales universitarios capacitados en múltiples disciplinas.

A lo largo de esta entrevista, Hugo comparte cómo transformaron una valoración inmobiliaria tradicional en una propuesta sólida respaldada por equipo de técnicos especializados en valuaciones, calificada por su honestidad y transparencia, y hoy capaz de valuar desde inmuebles hasta activos industriales, agropecuarios y estudios medio ambientales.

¿Cuál es la propuesta de Valora?  

Con el paso del tiempo, Valora amplió su propuesta de valor. Como él explica, “la propuesta de Valora fue evolucionando para prestar servicios interdisciplinarios”. Hoy en día, conforma un equipo que combina economistas, agrónomos, consultores industriales, ingenieros y arquitectos. “Hoy podemos determinar el valor de lo que sea. Desde un electrodoméstico a un avión”, señala con satisfacción. 

¿Qué hace única a Valora?

Al hablar de lo que hace única a Valora, reconoce que no se trata de una singularidad global: “Valora no es única, en otras partes del mundo existe”. Pero ahí destaca algo esencial: “lo que hace única a Valora es el perfil que le damos, la rectitud y honestidad, le ponemos un corazón muy importante a todo eso”. Esa combinación de profesionalismo y compromiso tanto ético como emocional define su ADN corporativo. 

Por otro lado, el cliente de Valora obtiene una ventaja clara: un solo equipo interdisciplinario con competencias complementarias que combina visión estratégica, conocimiento técnico y conocimiento del contexto local. Esto evita la necesidad de contratar profesionales por separado, al tiempo que enriquece el análisis de cada proyecto con múltiples puntos de vista. Esa versatilidad se suma a valores firmes que guían cada decisión: “la honestidad, la rectitud, el compromiso, la transparencia el no traspasar límites”. Los clientes de Valora notan la diferencia en el enfoque interdisciplinario y la riqueza del trabajo colaborativo. 

¿Cuáles fueron los desafíos principales? 

Entre los desafíos originales, destaca el cambio cultural frente a un mercado tradicional, reticente a la digitalización y a la introducción de datos cuantitativos. “Hace 35 años… las decisiones pasaban más por la experiencia y no por el análisis”, recuerda. En aquella época, no había smartphones ni herramientas de cálculo ágiles, y la decisión se basaba en experiencia más que en análisis técnico. La innovación, presentar informes rígidos con respaldo técnico; significaba enfrentarse a un mercado poco acostumbrado a los procesos sistemáticos.  “El gran desafío fue convencer a los clientes que veníamos con una herramienta innovadora que iba a servir pero también fue nuestro primer éxito: demostrar cómo Valora obtenía ese valor numérico clave nos otorgó credibilidad y lo logramos mostrando que hay detrás de cada valoración”. Así, consolidando su reputación. 

El futuro de las tasaciones, consultoría y transformación en Uruguay

Hugo señala que “es un trabajo que perdurará por años porque la necesidad de un consultor con visión objetiva y realista siempre es muy necesaria.”   Además, percibe un escenario donde crece el número de inversores extranjeros que a su vez se instalan en Uruguay y donde los locales necesitarán adaptarse a procesos más analíticos y basados en datos. La profesionalización ya no es opcional: es obligatoria.

También, destaca que: “En las áreas donde hemos notado más necesidad de transformación es en que no es habitual que los inversores locales realicen un análisis de mercado profundo antes de lanzarse a un proyecto, a veces se confía más en la intuición que en datos rigurosos. En otros mercados, como el internacional, esa cultura ya está más asentada. Nuestro desafío es ayudar a impulsar este cambio y fomentar la toma de decisiones más informada y estructurada.” 

En definitiva, para el director ejecutivo de Valora: “pasar de la intuición a la evidencia, con rigor ético”, ese cambio de paradigma de la subjetividad a la metodicidad, con profesionalidad, multidisciplinariedad y honestidad es, en sus palabras, “la promesa de objetividad respaldada por metodología, experiencia y honestidad”.